I det här inlägget finns reklamlänkar till böcker vi verkligen tror på. Om du klickar och handlar via länkarna stöttar du vårt arbete – utan att det kostar dig något extra. Tack för att du hjälper oss hålla bloggen levande och fylld med karriärinspiration.

Har du någon gång varit med om att ett möte tystnar så fort chefen pratar? Eller att du tvekar att dela en idé eftersom det ändå inte verkar spela någon roll? Det här är typiska effekter av ett Diminisher-beteende – något som Liz Wiseman beskriver i boken Multipliers.

Det mest intressanta är att många Diminishers faktiskt vill väl. De är ofta drivna, engagerade och smarta. Problemet är att deras beteende – ofta omedvetet – gör andra mindre initiativrika, mindre kreativa och mindre självständiga.

Vad är en Diminisher?

En Diminisher är någon som minskar andras förmåga att tänka själva och prestera på topp. Det handlar inte om maktmissbruk eller dålig attityd, utan ofta om överambition, otålighet eller en vilja att vara hjälpsam – som slår fel.

Typiska kännetecken:

  • Ger svar istället för att ställa frågor
  • Tar över i stället för att släppa fram
  • Litar inte fullt ut på andras lösningar
  • Micromanagerar utan att märka det
  • Ser sig själv som navet i teamets framgång

Resultatet blir ofta ett team som är passivt, försiktigt och beroende.

Accidental Diminishers – de omedvetna fällorna

Liz Wiseman identifierar flera vanliga fällor som många ledare (och kollegor) faller i utan att ens märka det. Känner du igen dig i någon?

  • The Idea Guy – Kommer ständigt med nya idéer och lösningar. Inspirerande i början, men teamet får aldrig chansen att tänka själva.
  • Always On – Är alltid aktiv, entusiastisk och verbal. Andra får svårt att ta plats eller reflektera i lugn och ro.
  • The Rescuer – Steppar in så fort någon kämpar. Resultatet blir att teamet inte lär sig att lösa problem själva.
  • The Pacesetter – Går alltid först, snabbast och bäst. Andra känner att de aldrig kan mäta sig – och slutar försöka.
  • The Rapid Responder – Svarar snabbt på allt. Ingen annan hinner före, vilket skapar en beroendekultur.
  • The Optimist – Ser allt positivt, vilket ibland förminskar andras utmaningar och frustration.
  • The Protector – Vill skydda teamet från stress eller press. Men hindrar dem från att växa genom utmaning.
  • The Strategist – Har en tydlig vision och strategi – men kommunicerar den så detaljerat att teamet tappar initiativförmågan.
  • The Perfectionist – Vill att allt ska bli rätt och håller därför fast vid kontroll – vilket kväver lärande och experimenterande.

Det är lätt att känna igen sig i flera av dessa. Poängen med boken är inte att peka ut rätt och fel – utan att öka självinsikten. Vi har alla varit Diminishers någon gång.

Tips: Ta testet och se om och hur du agerar som en Accidental Diminisher här.

Hur slutar man vara en Diminisher?

Att förändra ett Diminisher-beteende börjar med självreflektion. När du ser mönstret blir det också lättare att bryta det.

Här är några sätt att komma igång:

  • Säg mindre – och lyssna mer
  • Ge utrymme för tystnad i möten
  • Testa att hålla tillbaka dina idéer i början av en diskussion
  • Be andra komma med lösningar istället för att servera dina egna
  • Dela ansvar på riktigt – även när det känns obekvämt
  • Träna på att ställa öppna frågor istället för att ge instruktioner

Ledarskap handlar inte om att vara perfekt. Det handlar om att vara medveten, nyfiken och villig att växa. Genom att förstå våra egna mönster kan vi också hjälpa andra att lyckas.

Vill du utveckla ditt ledarskap?

Multipliers av Liz Wiseman är en bok som förändrar hur du ser på din roll som ledare – oavsett om du har en formell titel eller inte. Den ger konkreta exempel, praktiska modeller och träffsäkra insikter.

Om du vill bli en ledare som får andra att växa, snarare än att omedvetet hålla dem tillbaka, är det här en bok du inte vill missa.

Ge den en chans. Nästa möte du går in i kan kännas helt annorlunda.