I det här inlägget finns reklamlänkar till böcker vi verkligen tror på. Om du klickar och handlar via länkarna stöttar du vårt arbete – utan att det kostar dig något extra. Tack för att du hjälper oss hålla bloggen levande och fylld med karriärinspiration.

Ledarskap handlar inte längre om att vara den smartaste i rummet. Det handlar om att skapa ett sammanhang där andra får utrymme att tänka, växa och ta ansvar. Det är precis det en Multiplier gör.

I boken Multipliers beskriver Liz Wiseman två typer av ledare:

  • Diminishers, som omedvetet trycker ner andra
  • Multipliers, som medvetet lyfter fram andra

En Multiplier är inte alltid chef. Det kan vara en kollega, projektledare, teammedlem eller mentor. Det handlar inte om din roll – utan om hur du påverkar andra.

Fem beteenden som kännetecknar en Multiplier

Liz Wiseman identifierar fem konkreta beteenden som Multipliers använder sig av. Tillsammans skapar de en kultur där människor får energi, ansvar och tillit.

Talent Magnet – ser och lockar fram potential

  • Upptäcker dolda styrkor hos andra
  • Bygger team med kompletterande kompetenser
  • Släpper fram människor som annars inte hörs
  • Får folk att växa, stanna kvar och blomstra

Liberator – skapar trygghet för att prestera

  • Sätter tydliga förväntningar men ger frihet att lösa uppgiften
  • Visar att misstag är okej – och att lärande är målet
  • Vågar vara tyst och låta andra ta plats
  • Bygger psykologisk trygghet utan att sänka kraven

Challenger – tänjer gränserna med respekt

  • Utmanar människor att tänka större
  • Lägger ribban högt – men gör det med tilltro
  • Ser problem som möjligheter
  • Tror på att teamet klarar mer än de själva tror

Debate Maker – använder dialog för bättre beslut

  • Bjuder in till olika perspektiv
  • Låter diskussioner leda fram till lösningar
  • Undviker att fatta alla beslut själv
  • Skapar tydlighet kring syftet med diskussionen

Investor – ger ansvar och bygger förtroende

  • Delegerar på riktigt – inte bara uppgifter, utan även ägandeskap
  • Backar inte ur när något blir svårt – men håller sig ur vägen
  • Fokuserar mer på att bygga kapacitet än att kontrollera resultat
  • Får team att känna: “Det här är vårt ansvar, inte chefens”

Så här kan du börja leda som en Multiplier

Du behöver inte ändra allt över en natt. Små beteendeförändringar kan göra stor skillnad – både för dig och för dem du jobbar med.

Här är några konkreta sätt att komma igång:

  • Ställ en öppen fråga i nästa möte i stället för att komma med en lösning
  • Identifiera någon i teamet med outnyttjad potential och ge mer utrymme
  • Be om olika perspektiv innan beslut fattas
  • Håll dig tyst lite längre än vanligt – och se vad som händer
  • Delegera ett område fullt ut, inte bara uppgifterna

Det kan kännas ovant i början, särskilt om du är van vid kontroll, tempo och att leverera snabbt. Men många upptäcker att det blir både mer hållbart och mer kraftfullt i längden.

Vill du prova något nytt i veckan?

Välj ett av Multiplier-beteendena – kanske att ställa fler frågor, eller att hålla tyst lite längre i möten – och testa det i praktiken.
Reflektera efteråt: Hur reagerade andra? Hur kändes det för dig?

Små steg mot ett mer utvecklande ledarskap kan göra stor skillnad – inte bara för teamet, utan också för hur du själv uppfattas som ledare.